MVP / Fast Fail

Au cœur de votre transformation digiale, quels que soient vos choix technologiques, vous devrez raisonner plus en startup qu’en géant de la production. Demain, les petits poissons agiles survivront bien mieux que les baleines. C’est pourquoi, deux principes méritent d’être adoptés : - le MVP ou “Minimum Viable Product”, qui consiste à produire moins mais … Lire la suite MVP / Fast Fail

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Confondre « faire de l’agile » et « être agile »

Faire de l’agile c’est se focaliser sur les pratiques, les outils tandis qu’être agile repose sur les valeurs et les principes de l’agilité : être agile c’est un état d’esprit. Il faut savoir que la pratique de l’agilité avec des outils tels que SCRUM ou autre ne représente qu’une partie minime du temps passé sur … Lire la suite Confondre « faire de l’agile » et « être agile »

En route vers le développement Agile Devops

Les entreprises se trouvent aujourd’hui confrontées à la nécessité de délivrer de plus en plus rapidement des applications de meilleure qualité, pour répondre aux demandes toujours plus pressantes des utilisateurs soucieux de diminuer le « Time to Market ». L’élaboration itérative d’un système informatique par de équipes resserrées et auto-organisées travaillant en collaboration étroite avec … Lire la suite En route vers le développement Agile Devops

L’ART DE REDRESSER UN PROJET

On vient de vous confier la responsabilité d’un projet stratégique. Celui-ci a débuté depuis près d’un an, pourtant, vous constatez qu’il est en difficulté, en fait, il dérive depuis déjà plusieurs mois. Les délais s’allongent et vous n’avez aucune information valable pour préciser la nouvelle date de fin du projet avec un niveau de certitude … Lire la suite L’ART DE REDRESSER UN PROJET

Comprendre l’environnement de chaque projet

Chaque projet se déroule dans un contexte particulier : social, économique, fonctionnel, national ou international, normatif, politique, technologique, historique, stratégique… qu’il faut prendre en compte dès son démarrage. Aussi, le chef de projet agit-il en interaction avec ce qui l’entoure : directement avec les acteurs du projet, avec l’organisation dans laquelle se déroule le projet … Lire la suite Comprendre l’environnement de chaque projet

Approche Agile : Le leadership serviteur

L’un des ingrédients clef de l’approche Agile est son mode de leadership. Le leader de l’équipe n’est pas la personne qui ordonne, contrôle et décide à la place de l’équipe. Au contraire, le leader Agile donne davantage de pouvoir à son équipe, met tout en œuvre pour lever les obstacles qu’elle rencontre et la protège … Lire la suite Approche Agile : Le leadership serviteur