Confondre « faire de l’agile » et « être agile »

Faire de l’agile c’est se focaliser sur les pratiques, les outils tandis qu’être agile repose sur les valeurs et les principes de l’agilité : être agile c’est un état d’esprit. Il faut savoir que la pratique de l’agilité avec des outils tels que SCRUM ou autre ne représente qu’une partie minime du temps passé sur un projet agile. Ce qui dominera sera l’état d’esprit agile, c’est lui que vous devez garder tout au long du projet. Il faut absolument avoir en tête les 4 valeurs de l’agile Manifesto à savoir : Les individus et leurs interactions, Des logiciels opérationnels, La collaboration avec les clients, L’adaptation au changement et ses 12 principes qui en découlent.

La nuance est importante à cerner entre le « faire » et le « être ». Par exemple, faire de l’agile c’est respecter le processus SCRUM, faire un tableau Kanban ou encore organiser des Stand up Etc. Seulement être agile c’est plus que çà. Le « Being Agile » c’est l’état d’esprit, la mentalité. Vous pouvez utiliser tous les outils de l’agilité possibles et imaginables, si vous n’avez pas cet état d’esprit agile vous serez bloqués à un moment ou à un autre. On ne peut pas être agile seulement en adoptant un groupe de pratiques de l’agilité (Scrum, Extreme Programming etc…). Être agile repose sur la réactivité, la façon de se comporter tout au long du projet agile, la manière de communiquer, de penser : il faut penser agile ! Si vous vous réunissez lors d’une Stand Up avec vos équipes mais qu’ils ne saisissent pas l’intérêt, les valeurs du Stand Up mais qu’ils sont présent juste par obligation, ce dernier sera totalement inutile. Il ne faut pas faire de l’agile juste pour faire de l’agile. L’équipe doit porter les valeurs de l’agilité.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 08/07/2016, dans Management Agile, Méthodes Agiles. Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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