Vers une entreprise Agile

Les résultats fructueux d’un moment que l’on croit être le fruit d’un management pertinent peuvent être démentis par la volatilité subite des clients et collaborateurs car on sait qu’à un instant déterminé on a réussi mais on n’est pas réellement en mesure d’expliquer pourquoi on a réussi. On a ainsi pu constater.

Aujourd’hui, le contexte économique à changé, L’instabilité et l’incertitude sont devenus des constants de note environnement. L’essor de la technologie, notamment le numérique modifie en profondeur les relations entre le client, le collaborateur et l’entreprise. Pour conserver ou gagner l’avantage concurrentiel, il faut placer au premier plan de nos préoccupations la recherche de la réactivité et l’agilité maximale afin de rester toujours en phase avec les attentes de chaque client et collaborateur. Les décisions doivent alors être prises de plus en plus rapidement. L’accélération du temps est aussi une des caractéristiques de note époque.

Les entreprises qui réussissent aujourd’hui présentent une rupture significative avec les organisations classiques basées sur le modèle Taylor/Fayol. Il ne s’agit plus de parcelliser les tâches, voir de remplacer l’homme, mais bien au contraire de communiquer, de partager l’information et d’assister l’acteur dans sa capacité à réagir rapidement dans l’incertain. Le processus de la décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants, mais une multitude d’acteurs devant, à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 16/08/2015, dans Uncategorized, et tagué , , . Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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