En route vers le développement Agile Devops

Les entreprises se trouvent aujourd’hui confrontées à la nécessité de délivrer de plus en plus rapidement des applications de meilleure qualité, pour répondre aux demandes toujours plus pressantes des utilisateurs soucieux de diminuer le « Time to Market ». L’élaboration itérative d’un système informatique par de équipes resserrées et auto-organisées travaillant en collaboration étroite avec les utilisateurs s’avère particulièrement efficace.

Historiquement, les équipes de développement et d’exploitation sont séparées, le climat de défiance entre développement et production est dû à la différence sémantique de deux métiers aux intérêts divergents. Difficile en effet de concevoir la mise en place d’une culture qui serait l’apanage des seules équipes de développement sans transformer également les modes de fonctionnement des autres équipes avec lesquels elles interagissent, les interactions entre les équipes de développement et les équipes d’exploitation devront être revues et c’est là précisément ce que préconise le développement Agile Devops.

Des processus non outillés ne pourront clairement pas répondre aux exigences de communication, de qualité, de standardisation et de fluidité. Mais cela nécessite un outillage adéquat et une formation des deux équipes. Le développement Agile DevOps vise à rapprocher les deux équipes et à aligner leurs objectifs sur les besoins de l’entreprise.

L’outillage devra permettre d’industrialiser le cycle de vie d’une application, l’ALM (Application Lifecycle Management) et en particulier les outils favorisant la communication entre les deux parties  : gestion du versioning et industrialisation des transports de composants, pour permettre de faire du déploiement continu (Continuous Deployment). Les livrables sont ainsi déployés automatiquement dans les différents environnements en suivant un processus de validation.

Les géants du web Google, Facebook, Amazon le font déjà plusieurs fois par jour sans que leurs utilisateurs ne s’en rendent compte !

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 29/06/2015, dans Devops, Industrialisation, Management Agile, Méthodes Agiles, et tagué , . Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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