Urbanisation de votre SI : Quelle démarche ?

L’urbanisme des systèmes d’information est un moyen pour sauvegarder la cohérence et améliorer l’efficacité du système d’information c’est à dire la qualité de sa contribution à l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Les besoins croissants en information accélèrent le rythme des demandes d’évolution du système d’information.

La problématique consiste donc à rendre son système d’information le plus réactif possible (c’est-à-dire capable d’évoluer rapidement pour répondre aux nouvelles demandes) tout en préservant le patrimoine informationnel de l’entreprise. L’urbanisation des systèmes d’information vise à apporter une réponse à ce besoin.

Une fois cette intervention menée à bien, le système d’information a la capacité d’accueillir toute nouvelle structure qui répond aux règles d’urbanisme établies. Les modifications apportées à des parties du système d’information auront un impact à la fois réduit et maîtrisé. La DSI porte les efforts de développement sur les nouvelles fonctionnalités à forte valeur ajoutée et de réutiliser en majeure partie le système existant.

Il faut adopter la démarche méthodologique qui propose de passer d’un système d’information existant à un système d’information cible, par versions successives. Cette approche peut être mise en opposition avec une approche plus radicale consistant à remplacer en une seule fois le système informatique existant, l’expérience montre que la valeur ajoutée réelle du nouveau système par rapport à l’ancien n’est évidente que sur 20% du système, la plupart des fonctionnalités étant reconduites quasiment à l’identique, alors que le coût et le risque portent sur 100% du développement.

L’approche privilégie la maîtrise des risques en gérant des étapes maîtrisables dans des contextes qui peuvent être particulièrement complexes donc risqués. Il est à noter qu’une opération de migration par versions successives peut en théorie présenter un coût plus élevé que la démarche de bascule en une seule fois. Toutefois, la progressivité du retour sur investissement et la maîtrise des risques sont les arguments décisifs dans le choix d’une telle approche.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 05/01/2014, dans SI Agile, Urbanisation. Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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