Être un manager Agile

Le management, vous serez d’accord avec moi, ne s’apprend pas sur les bancs d’école. Il se pratique au quotidien. L’intéressé part d’un savoir académique (transmis pas ses pairs ou vu en formation) qu’il met à l’épreuve et peaufine après tentatives, essais, erreurs, maladresse et in fine réussite, son approche. Il découvre alors que le management et le leadership (la deuxième étape de croissance pour lui, le savoir être) sont avant tout une affaire de positionnement, de comportements et de valeurs, et que devenir un manager responsable et autonome, cela demande du temps !

La grande mutation vers un management respectueux des valeurs humaines les plus profondes transforme le chef tout puissant en manager, puis en leader capable de développer le potentiel chez ses subordonnés, mieux que les ressources en matières premières et en matériel, le monde du travail s’enflammait pour les ressources humaines. Pourtant, malgré de beaux discours pédagogiques, le management s’accroche encore à de vieux réflexes de production taylorienne.

Ce qui était vrai dans les années 60 ne l’est plus. Le monde a changé, la génération Y prend sa place avec. Ils attendent à être managés de façon différente de leurs aînés.  Le salaire n’est plus la carotte essentielle, l’ambiance au travail et l’entente avec son manager, l’équilibre personnel professionnel, l’employabilité, le fait de se former durant leur passage dans l’entreprise qui l’emploie sont des bases fondamentales.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 15/04/2013, dans Management Agile, Méthodes Agiles, et tagué . Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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