Vers un 2013 Agile…

En 2010, j’ai démarré ce blog car je voulais partager mes expériences sur l’agilité.
 
J’espère que l’année 2013 sera l’occasion pour l’urbaniste de trouver l’équilibre entre ces objectifs et ceux du responsable d’une application qui ne se préoccupe que de répondre aux besoins de son commanditaire, j’espère aussi que les chefs de projet arriveront à sortir de la spirale de l’échec et réussir la transition vers les pratiques agiles pour rompre une fois pour toute avec le cycle en cascade.
 
De ma part, j’essaierai de garder le rythme de « au moins » un article par mois.
 
N’hésitez pas à participer à ce blog et partager votre feedback avec les commentaires.
 
Bonne chance.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 03/01/2013, dans Uncategorized. Bookmarquez ce permalien. 1 Commentaire.

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