Urbanisation SI : Une méthode plutôt qu’un modèle

Présenter un modèle informatique, peut être considéré comme universel, ne résulte-t-il pas d’une démarche poussée par le bas, ne concernant que les informaticiens ? Il faut bien remarquer que l’informaticien qui révèle son modèle cible à la direction de l’entreprise, doit alors la convaincre de démarrer les projets aboutissant à ce modèle cible. Devant l’ampleur (coûts, délais et risques) d’un tel programme, quels arguments pourrions-nous avancer, si ce n’est des arguments techniques face à des représentants du métier ? Si l’urbanisation résulte d’objectifs stratégiques forts de l’entreprise, nul n’est besoin de convaincre. La solution répondra à un désir énoncé de la direction.

Il est donc important que stratèges et DSI s’organisent ensemble autour de l’entreprise à construire.

De la situation A représentant l’entreprise existante à la situation B qui est l’entreprise cible il y a une dynamique de construction.

L’urbanisation des systèmes d’information s’inscrit dans cette dynamique.

On ne peut donc plus voir l’urbanisation comme la présentation d’un modèle mais bien comme une démarche d’opérationnalisation des buts de l’entreprise qui ne sont pas universels mais bien propres à l’entreprise.

Prendre en compte, dans une démarche ascendante, le point de vue de l’usager dans sa culture, sa façon de travailler et ses connaissances vient renforcer notre vision d’une méthode d’urbanisation plutôt que d’un modèle.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 05/09/2012, dans SI Agile, Urbanisation. Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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