Enjeux des entreprises

L’évolution constante des métiers et des techniques a complexifié la gestion des systèmes. Il est don vital pour l’entreprise de gérer son système d’information avec rigueur et cohérence.

Une difficulté majeure dans la mise à disposition de l’entreprise ou de l’organisme de systèmes d’information efficaces est de trouver un équilibre entre les enjeux suivants :

  • l’identification des changements nécessaires à la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise ou de l’organisme;
  • la sauvegarde de la cohérence et l’amélioration de l’efficacité du système d’information;
  • la mise en place plus rapide de système de qualité tout en limitant les risques et les coûts liés à la communication entre les différentes fonctions impliquées, à l’intégration des nouvelles technologies, des outils et méthodes.

La problématique consiste donc à rendre son système d’information le plus réactif possible, d’évoluer rapidement pour répondre aux nouvelles demandes tout en préservant le plus possible le patrimoine informationnel de l’entreprise.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 21/11/2011, dans SI Agile, Urbanisation. Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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