Une organisation DSI pour un SI Agile

Pour atteindre les objectifs d’intégration et d’agilité du SI, les DSIs doivent rompre avec le modèle actuel d’organisation par équipe applicative, il faut refonder les relations qui unissent les directions métier et la DSI.

De cette manière, nous passons d’une organisation centrée sur les applications à une organisation centrée sur les processus de l’entreprise, d’un statut de gérant des applications métier à un statut de propriétaire d’infrastructure informatique qui rend des services visant à soutenir les processus métier de l’entreprise.

Les coûts de chaque application étant imputés sur des budgets de branches métiers, il parait donc évident que la DSI n’est pas propriétaire de ses applications, mais elle n’en est que le gérant pour le compte des branches métiers.

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Publié le 23/10/2011, dans Architecture SOA, Méthodes Agiles, SI Agile, Urbanisation. Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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