Urbanisation SI : le concept de macro-objet

Un bloc est propriétaire de ses données et des ses traitements, c’est à dire que les structures internes des données et des traitements qu’il contient sont masquées pour les autres blocs. Un bloc ne peut accéder aux données encapsulées dans un autre qu’en faisant appel aux services que propose celui-ci. Un bloc est en quelque sorte un macro-objet puisque comme un objet (au sens de du concept orienté objet), il regroupe à la fois des données et des traitements permettant de les manipuler.

La séparation du système d’informations en blocs possédant ces caractéristiques permet de :

  • limiter la portée des maintenances en cas de changement de structures de données;
  • rendre neutre vis-à-vis du système d’information une modification dans les traitements du bloc;
  • rendre possible une refonte progressive totale ou partielle du système d’information.

A la frontière de chaque bloc, les échanges avec l’extérieur se font au moyen d’interfaces publiques que l’on appelle des prises.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 20/10/2011, dans Architecture SOA, SI Agile, Urbanisation, et tagué . Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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