Métamodèle d’urbanisme SI

Le métamodèle d’urbanisme SI est un diagramme représentant les concepts mis en oeuvre dans une démarche d’urbanisation du système d’information. Le diagramme de classes UML peut être utilisé pour une telle représentation.

Il est généralement découpé en plusieurs vues.

Les 4 vues de l’urbanisme

Ce diagramme est tout d’abord un point de repère pour l’équipe réalisant une étude d’urbanisme.

L’efficacité de l’utilisation du métamodèle d’urbanisme ne peut être obtenue qu’en convaincant les dirigeants de son utilité, c’est-à-dire en mettant en évidence les points sensibles de la démarche d’urbanisation qui correspondent aux enjeux métier, ce que l’on appelle quelquefois l’alignement stratégique.

Cette phase fait partie de la vue stratégique de la démarche d’urbanisation.

La vue métier : concepts métier

  • Macro-processus.
  • Processus métier (de différents niveaux : haut, intermédiaire, élémentaire).
  • Activité.
  • Tâche.
  • Action.
  • Structure organisationnelle.

L’objet métier (qu’il soit matériel ou immatériel) intervient dans la vue métier.

La vue fonctionnelle : concepts du niveau système d’information

  • Zone fonctionnelle.
  • Quartier fonctionnel.
  • Îlot fonctionnel.
  • Bloc fonctionnel.
  • Fonction / Service fonctionnel.
  • Processus fonctionnel.

La vue applicative : concepts du niveau système informatique

  • Zone applicative.
  • Quartier applicatif.
  • Îlot applicatif.
  • Bloc applicatif.
  • Traitement / Service applicatif.
  • Processus applicatif.

La donnée conceptuelle (le modèle conceptuel de données, MCD au sens de Merise (informatique)) intervient dans la vue applicative.

La vue technique : concepts des niveaux logique et physique (optionnel)

Selon les principes retenus, il est possible d’inclure ou non la vue technique dans le métamodèle d’urbanisme. Il n’existe pas de dogme sur ce point. Tout dépend de l’usage qui en est fait dans la démarche d’urbanisation.

Par exemple, cette vue est utile si l’objectif est d’uniformiser les socles techniques du système d’information.

Dans ce cas, la vue technique se subdivise en deux « sous-vues » :

  • La vue logique :
    • Application.
    • Flux inter-applicatifs.
    • Base de données.
    • Logiciel de base (système d’exploitation, type de base de données).
    • Gestionnaires de flux (EAI / ESB, ETL, …).
  • La vue physique :
    • Serveurs.
    • Réseaux.

La donnée technique (le modèle physique de données, MPD au sens de Merise (informatique)) intervient dans la vue technique.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 29/07/2010, dans SI Agile, Urbanisation. Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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