Les RIA, un levier pour le réajustement des SI

Les RIA (Rich Internet Application) poussent les entreprises à revoir la façon dont sont architecturés les systèmes d’information et les données.

L’adoption des RIA est très liée à la SOA dans la mesure où les deux technologies impliquent de repenser l’architecture des systèmes d’information. En ce sens, la SOA est un levier pour les RIA. Mieux, les RIA seraient une solution pour fluidifier les travaux d’alignement de l’IT sur les métiers, le point de départ de tout projet SOA. Et de lever un des barrages qui freine sa progression : les relations entre la DSI et les utilisateurs qui définissent les besoins métiers.

Autant de perspectives qui se heurtent à un frein majeur pour les décideurs. Car, avant de s’engager sur la voie des RIA, ces derniers doivent reconsidérer leurs données cloisonnées dans des silos, au sein de leurs énormes systèmes legacy. Le passage à un monde plus ouvert ne se fait pas sans douleur… Sans oublier d’identifier la ou les personnes à même de prendre en charge le projet

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 11/06/2010, dans RIA. Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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