Introduction aux différents concepts

Urbaniser un système d’information permet d’atteindre trois objectifs :

  • Fédérer les briques d’un système autour d’une architecture d’ensemble pour acquérir souplesse et réactivité afin de s’adapter plus facilement aux contraintes du marché.
  • Permettre la prise en compte rapide et efficiente des demandes d’évolution critique de manière rationnelle.
  • Porter les efforts de développement sur les nouvelles fonctionnalités à forte valeur ajoutée tout en essayant au maximum de réutiliser le système existant.

Une fois le système urbanisé, les modifications apportées n’auront qu’un impact prévisible et celui-ci pourra être maîtrisé. La démarche d’urbanisation propose de passer d’un système d’information existant à un système d’information cible, par paliers successifs, correspondant à des états stables. Ceci dans le but de limiter et maîtriser les risques par rapport à une approche plus radicale qui consisterait à passer d’un système à un autre à un instant t.

Urbaniser un système d’information nécessite plusieurs étapes basées sur un cadre de référence de quatre visions du système d’information:

  • La vision métier

C’est la cartographie métier qui décrit l’ensemble des activités que le système
d’information doit supporter.

  • La vision fonctionnelle

Elle décrit l’ensemble des fonctions du système d’information permettant de supporter les processus métier.

  • La vision applicative

L’ensemble des éléments applicatifs du système d’information.

  • La vision technique

L’ensemble des matériels, logiciels de base et technologies utilisées.

À propos de Hicham AIT BASLAM

Une expérience de 16 ans, passée dans le conseil et le management de grands projets complexes à dimension internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires et hétérogènes culturellement, à traiter de problématique d’intégration (FrontOffice, BackOffice) et d’architecture SI, d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise, d’amélioration continue de la qualité, des process de delivery et la performance des équipes. Elle est constituée sur le terrain par la direction de nombreux centres de delivery et programmes de la phase amont jusqu’à la réalisation et livraison, marquée aussi par la Transformation et Refonte de plusieurs SI Stratégique, par le redressement de projets informatiques en difficultés, Business développement de plusieurs SSII, développement de nouvelles offres sur le marché. Toutes ces expériences m’ont permis d’avoir une vision générale des systèmes d’information éclairés sous différents angles et sur les solutions globales à haute valeur ajoutée. Mon expérience, en tant que directeur de projet, manager « évangéliste » de l’agilité, et compte tenu de ma croyance profonde dans les valeurs de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduit à travers la France et l’Afrique. J’ai eu suffisamment de chance pour être impliqué dans de vraies mutations organisationnelles et transformation SI basées sur les disciplines et les pratiques du manifeste Agile et l’approche DevOps. Aujourd’hui, je me positionne dans le management de business unit, centre de delivery, la direction des projets à fort dimension (Internationale, Managériale, Business, Technologique), je me consacre entièrement à accompagner de grands comptes à réussir la transformation de leur SI, la transition vers l’agilité et à la traduction de la vision stratégique en résultat.

Publié le 17/10/2009, dans Urbanisation, et tagué , . Bookmarquez ce permalien. Poster un commentaire.

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